比来几周，硅谷的氛围再次变得严重。接连不竭的裁人动静，让不少科技从业者措手不及，也让全球科技圈感遭到一阵寒意。Salesforce、谷歌、Meta等大厂接踵颁布发表裁人，范畴之广、波及之深，远超预期。更令人不测的是，这波被裁的不只包罗客服、测试、运营这些容易被AI代替的岗亭，还有很多软件工程师，以至是AI科学家。这让不少人感应迷惑，AI行业正正在兴旺成长，敌手艺人才的需求不应越来越高吗？为什么连那些手艺塔尖的精英都被卷入此中，这背后到底发生了什么？裁人逃踪网坐 Layoffs。fyi 的数据显示，自进入2025年以来，全球科技公司曾经削减了近10万个岗亭。AI 的加快落地叠加经济的持久不不变，让这场裁人潮来得更为狠恶和间接。而最受关心的，照旧是几家巨头的动做。岁首年月，谷歌就调整了内部架构。到了10月，又正在云部分裁掉100多名设想师，资本进一步向 AI 产物倾斜。已经被视为最具创制力、最难被替代的设想取用户体验岗亭，现在也难逃被压缩的命运，让人不免感慨此一时彼一时也。Meta 的节拍更快。本年春天，公司就对 Reality Labs 下了手，砍掉约100个岗亭。比来，首席人工智能官 Alexandr Wang 又颁布发表新一轮裁人，涉及约600人，次要集中正在 AI 根本设备和根本研究团队。给出的说法是要让组织更精简，削减层级堆叠，把资本更多地投向“超等智能”尝试室 TBD Lab。很较着，Meta此举并不是收缩AI结构，反而是“以裁促转”，为下一阶段的AI合作腾出空间。Salesforce 也没有停下“瘦身”的脚步。从 2023 年至今，公司已累计裁人近万人。CEO 贝尼奥夫正在采访中毫不避忌地暗示，AI 带来的效率提拔，让他削减了约四千名客服岗亭，并称这是过去九个月里“最令人兴奋的事”。曾以“家庭文化”自居的公司，现在成了操纵 AI 精简团队的，这种反差简曲把意味拉满。正在裁人海潮中，有一个颇具戏剧性的现象，很多科技公司一边大马金刀裁人，一边又正在高薪招募人才。良多人将这种“边裁边招”的行为，简单解读为“裁掉高贵的老员工，换上廉价的年轻人”，以此达到降本的目标。但现实远非如斯简单，背后更深层的缘由是，AI正正在从底子上沉塑企业的组织模式，也正在从头定义“岗亭”本身。微软的动做最能申明问题。CEO萨提亚·纳德拉正在内部信中提到，为了让公司从保守的软件企业转型到“智能引擎”的新阶段，裁人是必需履历的阵痛。本年5月，微软就一次性削减了 6500 个岗亭，而省下的资金被从头投入到以Copilot为代表的生成式AI产物和Azure云办事等焦点项目中。亚马逊的 CEO 安迪·贾西也同样员工，跟着 AI 深切营业流程，将来良多岗亭将不再需要那么多人力。公司沉组了音频内容子公司 Wondery，并裁撤了设备取办事部分（涵盖Alexa语音帮手），为 AI 项目资本和预算。谷歌也正在做雷同的调整，缩减了智能电视部分四分之一的团队，把沉心完全转向 AI 优先的营业线。正在这些现象背后，一个较着的趋向正正在构成，一些保守的、支撑性的岗亭和中层办理岗正正在被大幅缩减，而那些可以或许间接驱动焦点AI营业的科学家、工程师和产物司理，仍然是市场上炙手可热的抢手货。对巨头们来说，这种选择并不难理解。正在这个“地从家也没几多余粮”的严冬，企业不想再为复杂的组织冗余买单，而是更情愿把每一分钱都花正在刀刃上。它们需要的不再是旧系统的螺丝钉，这些“边裁边招”的之下，其实是一场关乎企业将来的资本沉构大戏。企业正在用最间接的体例告诉，将来的合作，不再取决于团队规模，而正在于谁能让 AI 跑得更快、用得更好。这轮由 AI 鞭策的布局性裁人潮，早已不再局限于软件或互联网行业，它正敏捷延伸到更广漠的保守财产。咖啡连锁巨头星巴克，正在本年3月颁布发表裁撤1100名手艺员工，并将部门手艺本能机能外包。通用、Rivian 等汽车企业也面对来自市场取政策变化的庞大压力：通用汽车因电动车市场增速放缓而正在工场裁人200人；Rivian则因补助政策变化和需求降温，年内三度裁人，累计削减近千个职位。西门子同样未能幸免，颁布发表正在全球范畴内裁人约 5600 人，次要集中正在从动化和电动车充电营业。芯片巨头英特尔也早早起头步履，正在本年4月份就颁布发表将削减多达 2。1 万个代工办事岗亭，把全数资本押向取英伟达的 AI 芯片合作。从消费品到制制业，从汽车到半导体，几乎没有哪个行业能完全置身事外。AI 带来的效率，正正在沉塑整个财产的分工取能力布局。无司规模大小，只需数字化和 AI 已成为营业增加的焦点要素，响应的组织布局就不得不随之沉组。对企业来说，这更像是一次被手艺倒逼的财产升级。要么操纵 AI 提拔人均产出，要么把非焦点本能机能转移出去，让资本集中正在最具合作力的焦点部门。对小我而言，谁能熟练把握 AI 东西，并将其丝滑地嵌入到营业流程，谁就能更快地把手艺为收入，也就具有更强的构和力和空间。若是缺乏这种认知，或者仿照照旧逗留正在旧的工做模式和习惯中，走不出舒服圈，那么被裁减只是时间问题。AI时代不相信眼泪，能顺应的人，才配留下。面临硅谷的裁人风潮和财产沉塑，国内科技圈有不少人担忧这会成为“中国科技圈的明天”。K哥认为将两者做这种简单的类比，并不完全精确。面临硅谷的裁人潮和财产沉构，国内不少科技圈人士都担忧这会不会是“中国科技圈的明天”？K哥认为，如许的担忧能够理解，但并不完全精确。现实上，中国市场的体量、市场集中度取政策，取美国有着极大的分歧。我们的内需空间大，企业正在本土化使用取数据上有天然劣势，这为人才的消化取新岗亭的呈现供给了更广漠的空间。同时，中国企业正在很多范畴仍有大量数字化、智能化的“蓝海”使命，敌手艺取产物人才的需求，短期内照旧强劲。不外，我们也不克不及因而掉以轻心。硅谷今天上演的一切，其背后的逻辑同样合用于我们：企业只会优先留下能实正鞭策营业增加和转型的人才；那些高度反复、流程化的岗亭，迟早会被手艺代替。这是既又实正在的市场。要想正在将来的职场中占领自动，“明天”的中国打工人，至多要学会两件事。无论正在金融、法令，仍是医疗、科技范畴，那些坐正在尖的专家，他们深挚的专业学问、复杂的决策能力和独到的洞察力，都是AI正在短期内无法企及的。对他们而言，AI不是抢饭碗的替代者，而是一个能够放大本身能力的超等东西。对这些人来说，无论到哪里城市有一席之地。《人类简史》的做者尤瓦尔·赫拉利曾说过，正在AI时代，人类要想持续连结劣势，就必需同时成长智力技术、感情技术、社交技术这三种焦点能力。智力技术：这不再仅仅指代保守的学术学问，而是更强调普遍的跨学科进修、性思维和复杂问题的处理能力。AI能够供给海量消息，但若何整合学问、提出奇特看法、进行立异性思虑，这仍然是人类的焦点劣势。感情技术：这是人类区别于机械的底子所正在，包罗共情能力、利贰心、爱取被爱的能力，以及处置复杂人际关系的情商 。这种技术正在办事、教育、心理征询等高度依赖感情交互的范畴具有不成替代的感化 。社交技术：指的是无效的沟通、高效的团队协做和成立信赖关系的能力。将来的工做模式将越来越依赖团队合做。AI能够做为协做东西，但人取人之间的默契、是AI无法模仿的。可以或许融入团队，理解他人，并取分歧布景的人高效合做，将成为AI时代的稀缺合作力。纵不雅这场硅谷裁人潮，它不必然是我们明天的预演，却脚以给所有职场人敲响警钟。很多岗亭正正在悄悄消逝，本来吃喷鼻的技术也正在敏捷贬值，但底子缘由也许不正在岗亭某人本身，而正在于AI对职场形态和岗亭需求的沉构。我们更要大白，AI不是来和人抢饭碗，而是来从头定义“饭碗”的。将来职场要裁减的，也不是人本身，而是陈旧且不该时宜的能力布局。但愿大师都能不竭成长，取时俱进。！

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2025-11-12 16:02