走正在面目一新的“格雷众创园”里，龚立超仍能清晰回忆起十多年前财产园前的样子。“我来的时候，这栋楼只要五层，公司老板和所有本能机能人员都正在顶层办公，下面几层是完整的出产系统。现在，不只这栋楼加盖了第六层，园区里还建起了好几栋新楼……”入职格雷时髦集团（简称：格雷时髦）二十一年，一成长，现在已成为格雷的总司理。自十多年前起，她便起头了取之间的“双城”糊口，这一改变的契机，恰是格雷时髦的计谋北移——将出产车间从大兴迁至衡水。正在京津冀协同成长的弘大历程中，浩繁企业既是者，更是参取者取书写者。2025年12月29日，正在“平易近企显身手奋进合理时”从题采访勾当中，记者领会到，格雷时髦的“双城”实践，恰是一部活泼的财产迁徙、转型取升级的叙事。从大兴忙碌的出产线，到衡水拔地而起的现代化财产园，再到旧址上兴起的立异孵化器，“格雷模式”不只了国度计谋的纵深推进，也从财经视角展开了一场关于成本、效率、立异取将来合作力的深远结构。谈及出产车间转移的初志，龚立超给记者讲了一个故事，“2010年的时候，我们老板去了一家百年时髦品牌的公司走访调研，其时他留意到，这家公司的工场正在山村，员工都是本地人。这件事给了他很大的触动，他认识到，若是一个员工把工做当成本人终身的事业来做，就会比力不变。回来之后，他就找我筹议企业外迁的工作。”“做为保守加工制制的劳动稠密型服拆企业，正在经济新常态下，生齿盈利逐渐消逝，人力成本逐渐上升，迁到周边省份城市，能够降低企业的人力成本，企业员工的不变性和凝结力，连结企业的合作劣势。同时，他还提到，衡水地处京九铁等多条铁“黄金十字交叉点”，物流运输十分便当，有益于企业产物平安、快速地运输至全国各地。2013年9月，总投资15亿元、占地307亩、总建建面积28万平方米的格雷财产园正式开工。“每一辆车九米六，一共用了160辆，把我们的人全搬过来了。”2015年，正在龚立超的率领下，格雷时髦的出产车间从大兴成功迁徙至衡水。迁徙，并非只要设备和厂房的搬运，格雷时髦展示了对“人”的深度关怀。据龚立超和蔡昌弓引见，正在搬家前，公司取部分就办理层和人员的孩子就学问题进行了大量的协调工做，为大大都员工处理了后代就学这一大痛点；同时，为了确保员工可以或许正在衡水工做，公司拿出2000万资金，为员工领取衡水买房的首付款，正在新工做满五年后，公司将当初为员工领取的衡宇首付款做为金，励给员工。这一系列行动，无效处理了员工的后顾之忧，确保了焦点团队的不变，将财产转移可能带来的“人才流失阵痛”降至最低。现现在，格雷时髦的总部仍正在，研发设想、营销和电商部分均留正在总部，出产部分则扎根。格雷时髦“总部+出产”的结构，是对“研发正在京、正在冀”财产协做构思的企业级实践。这素质上是其基于区域比力劣势，对内部价值链进行的计谋性空间沉构。记者领会到，格雷时髦从2014年起头规划资产转型升级成长计谋研究，规画“格雷众创园”的扶植。据蔡昌弓引见，格雷众创园沉点从创业、专业办事和创业文化扶植三个方面扶植孵化系统。现在，现代化的园区已吸引了170余家企业入驻，企业营收规模可不雅，成为区域立异取财产升级的主要载体。近年来，格雷时髦持续添加研发投入，提拔手艺取立异程度。其手艺核心以VICUTU和GORNIA两大品牌的开辟部分为基石，汇聚了来自手艺部、消息部、制做样衣部、设想出产部等环节部分的专业人才，组建了一支强大的研发团队。蔡昌弓说：“我们的智能仓储和供应链的系统以及出产现场的MES系统全数打通，人效提拔了约40%，数字化转型之前，我们的高级定制停业额只要3000万元，目前已达一个亿。”“总部饰演着财产大脑和财产立异转型枢纽的脚色，引进消息化、定制化智能制制等众创资本，鞭策公司往数字化、收集化、智能化成长，向价值链的高端环节跃升。”蔡昌弓暗示。从大兴的一家服拆企业，到横跨京冀的“制制+立异”双核实体，格雷时髦的十年转型，恰是协同成长计谋正在企业层面的活泼实践。它告诉我们：财产转移不是零和逛戏，而是功能再分工、价值再创制的过程；保守制制业的升级，未必需要丢弃底子，而是能够通过空间沉构取数字化赋能，正在新旧动能转换中找到重生态位。正在京津冀这片地盘上，政策蓝图取企业步履正交错成一场深刻的财产变化。而如格雷时髦一般的无数市场从体，既是这场变化的参取者，也是其最终成效的书写者。还正在继续。

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2026-01-11 16:07